Avaliação de risco operacional com utilização de drones.

Todo risco envolve a incerteza de alcançar o objetivo. Para anular o risco, você pode:

• Decidir não dar início ou não prosseguir com a atividade que lhe dá origem

• Assumir ou aumentar o risco em busca de uma oportunidade

• Remover a fonte do risco

• Alterar a probabilidade do risco

• Mudar as consequências do risco

• Compartilhar o risco com outra(s) parte(s) (o que inclui contratos e financiamento de risco)

• Reter o risco com decisão fundamentada

A avaliação do risco pertence a um domínio diferente da tomada de decisão. A primeira atividade dá suporte à segunda, não necessariamente prescrevendo como o risco deve ser tratado.

Diagrama gestão de riscos da norma ISO 31000

Este é o diagrama do processo de gestão de riscos da norma ISO 31000 e suas etapas são:

- Estabelecer o Contexto – dispara o processo de avaliação do risco, definindo o que a organização quer alcançar e os fatores internos e externos que podem influenciar o sucesso do alcance desses objetivos

• Identificação do risco – implica a aplicação do processo sistemático para compreender o que pode acontecer, como, quando e por quê.

• Análise do risco – se relaciona com a compreensão de cada risco, suas consequências e probabilidades.

• Avaliação do risco – envolve tomada de decisão sobre o nível do risco e prioridade de atenção através da aplicação do critério desenvolvido na ocasião em que o contexto foi estabelecido.

• Tratamento do risco – se refere ao processo pelo qual os controles existentes são aperfeiçoados ou novos controles são desenvolvidos e implementados. Compreende a avaliação e seleção de opções, o que inclui análise de custos e benefícios e avaliação de novos riscos que podem ser gerados a partir de cada opção e, desse modo, priorizando e implementando o tratamento selecionado segundo o processo planejado. Os elementos comunicação, consulta, monitoramento e análise crítica são considerados agentes de ação contínua do processo de gestão de riscos. A comunicação e consulta implicam no envolvimento de stakeholders internos e externos, objetivando considerar seus pontos de vista, conhecendo seus objetivos por meio de envolvimento planejado. O monitoramento e a análise crítica preveem a tomada de ação no momento em que surgirem novos riscos que mudem os riscos existentes, como produto de mudança nos objetivos organizacionais ou nos ambientes interno e externo.

O risco pode ser entendido como efeito da incerteza sobre o alcance de objetivos, sendo que uma alteração na incerteza também altera o risco.

São características atribuídas à eficácia da gestão de riscos na norma ISO 31000

- Criar e proteger o valor;

- Constituir parte integral de todo processo organizacional;

- Fazer parte da tomada de decisão;

- Fazer referência explícita à incerteza;

- Ser sistemática, estruturada e oportuna;

- Ser embasada na melhor informação disponível;

- Se adequar às necessidades;

- Considerar fatores humanos e culturais;

- Ser transparente e inclusiva;

- Ser dinâmica, iterativa e responsiva à mudança;

- Facilitar o processo de melhoria contínua da organização.

Você aplica gestão de riscos na sua empresa? Conta pra nós quais destes pontos são mais relevantes na sua gestão

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